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| 分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
| 语言:中文 | 更新:2025-11-27 12:05 | 等级: |
| 平台:Android | 厂商: 对话灵足时代联创邵元欣:做机器人领域的“英伟达”股份有限公司 | 官网:暂无 |
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对话灵足时代联创邵元欣:做机器人领域的“英伟达”2024更新不会贸然闯入一个陌生的洞天。
> 厂商新闻《对话灵足时代联创邵元欣:做机器人领域的“英伟达”》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-11-27 23:01
出品 | 网易科技《态度AGI》对话
作者 | 崔玉贤
编辑 | 丁广胜
刚刚完成Pre-A轮融资的灵足时代,已经开始进行财务合规和审计的梳理工作。他们认为,乘着具身智能这趟飞速发展的快车,公司或许有机会敲钟上市。这是邵元欣和王勃两位创始人此前从未想过的。
灵足时代是一家以一体化关节模组为主营业务的公司,成立于2023年。初始团队有着丰富的机器人量产经验,目前国内一半以上的具身智能公司都在使用他们的产品。
“今年我们的出货量比去年增长了10倍,出货速度业内第一,但我们却没有一个全职销售。”邵元欣提到。
没有销售的原因在于灵足时代独特的销售模式。他们以To C的逻辑来做To B的业务:产品研发完成后,直接在电商平台上线,现货现结。“我们的产品是标准品,不仅如此,我们还把产品做到了极致,在物料精简、可靠性和良率方面都有显著优势。”
据介绍,灵足时代的一体化关节模组物料成本相比传统伺服行业降低了60%,良率达到99.8%。这得益于创始团队在小米的经验:与其和供应链砍价,不如将设计成本压缩到极致,避免任何部件冗余。因此,灵足时代的产品性价比极高,打动了许多具身智能本体厂商。
在产品规划上,灵足时代推出了旗舰系列RobStride和开发者系列EduLite,均为标准品。“我们按爆品思维去做产品,每一款产品上市都必须能卖爆。而且我们很注重用户反馈,在产品定义前会广泛搜集需求,只要市场需求量达到1万台左右,我们就会投入生产。”邵元欣解释道。
尽管持续融资,灵足时代在业务上早已实现正向现金流。融资的目的主要是为了保障公司能够应对更长的周期。此前,灵足时代曾透露,2025年营收有望达到亿元级别。
对于具身智能领域,邵元欣认为,随着宇树科技、智元机器人等公司相继冲刺上市,明年将迎来行业爆发年。灵足时代要做的,是踏实做好产品,不追求大而全,而是像英伟达一样“与工程师做伙伴”。
以下为网易科技对话灵足时代COO邵元欣的部分内容:(AI转录而成,有人工校对,有删减):
网易科技:灵足时代近期完成Pre-A轮融资。这笔资金在推动一体化关节模组量产和场景的落地中,将如何具体分配?是更偏向于供应链建设,还是市场扩张?目标是上市还是被收购?
邵元欣:Pre-A是今年四月份结束的,融的资金主要用来做产品线扩张以及人员的招聘。因为我们走的轻资产模式,所以不会重投资,钱也花不了太多。
我们新的一轮融资,应该叫A轮融资,主要是为了保持市场热度、加大海外市场的投入,完成EduLite系列的开发工作以及人员的招聘。
我们靠自身可以造血,已经实现正向现金流。融资是因为我们判断行业处于快速发展期,所以我们也要更激进,储备资金储备人才。
因为第一,明年具身智能各家本体应该投的差不多了,就开始卷上游了,可能会涉及到大客户的品牌站队问题,多储备点现金准没错;第二、具身智能肯定是个长周期的行业,原本以为明年要遇冷,但云深处、宇树科技、智元、乐聚等可能要集中上市,所以明年又可能是个大年,但我们觉得往后它一定会有冷却期,虽然我们可以靠自身业务将现金流滚起来,但还是想多囤粮。
网易科技:就像你提到的整个机器人硬件门槛其实不高,那请您讲述一下灵足的优势或者差异化在哪?
邵元欣:王兴兴之前也说过,机器人没有壁垒。深入做过产品化的都会发现其实壁垒真不高,硬件技术真正的壁垒是在产品不断迭代过程中积累的宝贵经验,软件的壁垒也并没有到某家公司绝对领先的程度。
但你可能会问为什么不是所有人都能做成像宇树那样?核心的秘密或者说Know How在哪里?我们认为在经验,硬件吃经验。软件是需要尖端的科学家、算法工程师来突破。
硬件需要集成式的设计能力。在这方面,我们没有任何一个部件是独立设计的,全部都融合作为一个单独产品设计;其次当你踩过的坑更多,犯过的错更多,积累的经验更多,那产品就比别人做的扎实。
硬件就是这样,这个点比你好一点点,那个点比你好一点点,每个点加起来就会发现不一样。比如宇树科技的G1,所有人都会拆,但拆完发现没有什么特别的,就是一堆硬件设计,但拆外之后,即使一比一复刻,复刻出来的也没有本尊好。原因就在每个细节里。
我们团队能够做成这件事(一体化关节)也因为我们有在大厂(小米)做“创业”业务的经验。小米提供了所有的资源,从0到1,是个创业过程,我们享受了业界最好的资源,且经济上不受任何限制。
同时,因为小米设计习惯,大家会把设计做到极限,每个部件没有任何冗余功能,没有任何冗余成本,所以成本就做到了极致。因此,无论是从设计端还是供应链端,我们都已经跑通,走了一遍。这对我们来说是巨大的财富。
网易科技:你们目前基本上实现了盈亏平衡,从客户角度,当时刚做出来的时候,第一批客户是什么类型?
邵元欣:我们是ToC的模式做ToB的业务。我们第一批用户在淘宝上。我们做的是标品,产品出来之后,我们会放在网上销售。今年我们的业务比去年翻了10倍,出货量同比增长应该是业务最多的,但我们没有一个全职销售人员。
网易科技:在融资方面你们是如何考虑的,选择拿哪家投资机构的钱有什么标准吗?
邵元欣:我们选投资标准很简单。如果只有钱,那其实我们并不着急。
但是如果可以在某个点上给我们很好的赋能我们就会考虑。比如说出海,目前出海业务占我们总业务的1/3;或者说是客户资源上能够给我们提供帮助;或者在产业里可以给到我们帮助。另外,我们开公司肯定是奔着IPO去的,在这个过程中能够给我们提供很好的赋能。
网易科技:灵足时代的目标是上市?你们是如何考虑的?
邵元欣:我们确实也一直在变。一开始我们也没想着融资,只是觉得是个好业务,这个东西有机会干成一个新国标。因为当下工业伺服的标准是日本和德国的技术引进来之后建立的,我们觉得有机会建立新标准。
后来发现搭上了具身智能的快车,我们也在考虑能不能推进自己上IPO。
网易科技:目前行业中做一体化关节的竞品多吗?
邵元欣:其实业内谈不上竞品,只能说做同一个行业的人比较多。但要跟产业比起来还是太少了。比如具身智能里做关节的,最好的是因克斯、达妙、巨蟹智能、璇玑动力、小象电动等等。我们与因克斯关系很好,因为我们的型号业务与他们没有冲突,某种程度上比较互补。我们没有大客户依赖问题,前十大客户占总营收比例很小,不存在客户竞争的问题。
网易科技:今年你们订单量出现了暴增,暴增的百分比有分析吗?
邵元欣:具身智能的爆发,坦白讲,完全超出我们的预期,因为我们觉得具身智能还需要时间去沉淀。(没想到出现爆发式增长),今年下半年我们具身智能的增长应该是预期的5倍,我们头部客户的增速是指数级的增长。说明大家都找了自己合适的商业闭环场景。
第二个,是在自动化行业中,个别企业找到了相对明确的落地场景,很多企业以这个为试点榜样来找到我们合作,达成了所谓的网络效应。
网易科技:订单的暴增会带来一些挑战吗?
邵元欣:第一个是财务管理方面,增速快的有点离谱,所以对我们的财务管理提出了更高的要求;第二个是产能,我们号称是现货现结,1000台内48小时发货,但现在产能已经爆了。我们今年全年规划产能是10万台,今年9月份重新调整了,把产能调整到了20万,调了一倍,额外建了2条产线;第三,我们是做标品,不知道客户会将我们的产品用到哪里,所以卖得越多,可能反馈的问题越多,我们如何做技术支持,快速优化我们的可靠性也是一个挑战。
网易科技:灵足成立一年半时间就推出了7款大规模量产的一体化关节模组,这些模组的表现水平在行业当中是怎样的?接下来的产品规划?
邵元欣:我们最新推出了EduLite版本,上周正式发售了,第一批囤的货,第二天一天就卖光了。
我们在EduLite之前推出了7个标准型号,也可以称之为旗舰版。这个系列我们是要做产业化的,用料是最扎实最成熟最硬核的材料,因为我们需要保证我们的产品在各个行业推进的时候,不会出现问题。因此这个性能可能对于一些DIY或者高校学生、极客爱好者来说有点性能冗余了。性能冗余对他们来说就意味着成本冗余,因此我们推出了青春版系列。我们第一次在青春版系列上用上了粉末冶金,价格是同款型号的一半。
我们的产品在整个行业当中可靠性、一致性应该是第一梯队,这个自信还是有的。我们在设计选型产品可制造性、产品良品率等方面具备显著优势,可有效将一体化关节模组的物料成本(BoM)降低60%-70%。良率方面,我们自动化流水线一次从产线上跑下来,良品率是99.8%,一个月大概产能在1.5W台。
在产品规划上,我们是按照爆品思维去做的,每一款产品出来一定是能够卖爆的。而且我们听劝,在产品定义前,我们会在市面上搜集需求,加起来能够有1万台左右需求量的产品,我们就会做出来。在小米上的课就是需求不是被创造出来的,而是被满足的。所以不要YY需求,要满足需求。
在技术路线上,我们尽量尝试跟我们行业下游匹配的技术路线。
网易科技:你们是如何建设团队的?
邵元欣:我们不喜欢大团队,我们在大厂工作过,理解什么是大厂病,什么是内部斗争,所以我们招人很慢,预计未来2026年我们团队也就保持在几十号人。
招人主要分为两类:一类是机械业务,参加RoboMaster和RoboCon大学生竞赛的年轻工程师为主。因为我们做开源社区需要天才工程师,我们认为目前国内RoboMaster培养的人才是最好的,我们也非常认可;另外一类是关节这部分,我们还是会找业内比较资深的工程师,经历比较丰富,有过经验的。
网易科技:据你观察,今年具身智能发展有没有呈现一些新趋势?
邵元欣:肯定是欣欣向荣,爆发式的欣欣向荣。今年所有人都接到订单了,都有个好的奔头了。尤其是明年,宇树科技、智元以及云深处等这些公司有机会上市,一定会带动整个行业的发展。还有一点,老百姓对机器人的认知接纳变得更好了。
网易科技:从产业链上来看,你觉得和去年相比有哪些进步?
邵元欣:成本都降低了。因为量起来了,下游厂家采购上游的成本,今年普遍都比去年便宜多了。
网易科技:降幅多少?
邵元欣:20-30%是有的。除了价格降低,供应商的配合上也变得更好了,质量也更好了。
网易科技:怎么看待大家说的具身智能泡沫论?
邵元欣:泡沫肯定是有的,好行业一定会有泡沫。但我觉得这次的泡沫跟以往的互联网、自动驾驶泡沫相比可能会稍微差一点点。因为这个行业看起来更长一点。
网易科技:具身智能最成熟的零件是什么?最需要突破的零件又是什么?
邵元欣:我认为最成熟的零件比如关节相对成熟,不是最成熟;主控很成熟,比如像英伟达、地瓜等这些都已经很成熟了。其他也都是挺成熟的工业品,只不过,这些工业品愿不愿意给具身智能来做。比如电池,目前,我没有看到有哪家大厂的电池愿意给具身智能做专门定制。
如果需要突破的话,肯定是在传感器上。比如机器人的皮肤,以及对周围环境的感知等等。另外,关节、电机等都有上百年的历史了,有着强大的工业基础支持,完全不会是瓶颈。
网易科技:小鹏汽车的那款机器人你觉得如何?
邵元欣:非常好,我觉得从硬件上来说,应该是目前国内最好的了。在非常有限的空间里部署了足够多的自由度和足够多的硬件结构,硬件堆叠的很极致。
网易科技:站在未来10年,你希望灵足时代能成为一个什么样的企业?
邵元欣:我希望灵足时代能像机器人里面的英伟达。
英伟达的用户是工程师,大厂买回去英伟达的显卡给谁用,是工程师用。工程师对型号提需求。以前英伟达卖给C端用户,这些用户也是工程师。
我们用To C的模式做To B业务,也是如此。因为我们面向的用户是工程师。
英伟达为什么会成为刚需,因为它构建了一套自己的生态,比如CUDA。我们也要做这样的东西,当然,我们没有英伟达那么牛的能力,开发出那么好的生态AI,但我们可以在应用层做,我们做了很多适配工具和课程,让同学们从读书的时候就喜欢我的东西,将来工作了也去用我们的工具。
如果从供应链角度,我们希望能够做出小汇川,在这个行业里制定标准。
网易科技:如果现在有一位年轻的工程师想投身具身智能领域,你会建议他重点深耕哪个技术方向以获得长期竞争力?
邵元欣:大脑,肯定是大脑。我非常认可星海图老板高继扬的一句话,智能定义本体。这波其实硬件先行,大脑在后。未来应该是大脑需要什么样的硬件,硬件公司做出使用大脑的硬件。
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